每個企業(yè)管理的方法和模式都不一樣，但是東之浩作為凸輪分割器廠家來說，質(zhì)量是企業(yè)的頭等大事，把握各個細(xì)節(jié)，狠抓人員素質(zhì)。

  眾所周知產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)生存的根本，更何況是分割器這樣一個自動化機械設(shè)備重要配件的零件。分割器廠家里面所有一切條條框框都是為“質(zhì)量”二字服務(wù)，所以如果說真有凸輪分割器企業(yè)的長久生存之道，那就是狠抓、反復(fù)抓質(zhì)量。

責(zé)任到人將凸輪分割器以及相關(guān)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，每一個環(huán)節(jié)都有一個責(zé)任人，他負(fù)責(zé)該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量任務(wù)。所以對他們來說，任何一個環(huán)節(jié)都不敢馬虎。只有具備了這樣一種比較健全的規(guī)章制度，對于一些比較重要的工作必須是進(jìn)行反復(fù)的強調(diào)，不僅要明確員工工作的目的和意義，還要交代好工作的方式和方法，才能在企業(yè)管理工作的執(zhí)行中不走樣。

   我們就是靠的這個規(guī)章制度，使得我們生產(chǎn)的凸輪分割器以及其它任何產(chǎn)品都都行業(yè)及客戶那得到了很好的口碑。